2022年以来，桃浦镇全面巩固成片规模加梯，逐步探索形成“党建引领、政府引导、多方联盟、社区自治”的加梯模式，做到加梯紧跟项目配、经费跟着加梯走。截至目前，已累计完成签约123台、开工建设51台、竣工23台，成绩喜人。

下面让我们一起看看在推进加梯过程中，阿拉桃浦积累了哪些好经验和好做法

一是建立“321”组织架构。

“3”是在社区层面搭建加梯专班、临时党支部和楼栋党员骨干小组3个社区自治组织；“2”是在镇级层面成立加梯领导小组和加梯办公室；“1”是在整个加梯行业层面建立加梯公司行业联盟。通过多方联动、融合互动、协调行动，形成以社区自治共治为基础、职能部门指导为补充、专业力量资源为支撑一体推进、齐头并进的整体合力。

二是规范“五个一”工作法。

镇政府指导各加梯团队进驻小区，要求全面落实好“五个一”工作法，即一个规范办公场所、一个专业团队力量、一套专业宣传资料、一套专项工作制度和一笔专项奖励补贴。在此基础上，各居民区、加梯公司和居民群众充分发挥主观能动性，通过“头脑风暴”形成具有桃浦特色的“金点子”，例如“加梯支付宝”“电梯维修保险”“加梯1+1”（加梯+老房翻新）等，为加梯普及推广打下坚实基础。

三是开发三个“加梯宝典”。

通过精准制作一本手册（《桃浦镇加梯手册》），精细绘制一张地图（《桃浦镇加梯地图》），精心研发一个微信小程序（“TOP+T”掌上加梯小程序），明确“五化”标准（服务规范化、施工标准化、团队专业化、收费透明化、管理精细化），为加梯顺利推进“架好梯子”。

四是完善四项配套措施。

规模上，采取“连点成片”的加梯策略，使加梯在设计、监理、后期维保等环节有效降低成本，也让小区布局更美观合理；政策上，在市、区补贴的基础上，额外对每台电梯补贴最高不超过5万，用于该部电梯楼幢单元公共部位美化、后续运行使用管理等；行业资源上，整合西部集团、徐虎加梯等十余家加梯公司成立行业联盟，规范行业准则；效应推进上，通过广泛开展加梯集中签约、集中开工、集中审批、竣工交付运行等活动仪式，组织广大业主观摩，营造浓厚的加梯氛围。

但在实际推进过程中，仍有一些难点和堵点需要解决，例如居民对加梯政策和自身影响仍有一定疑虑，观望心态普遍存在；辖区居民整体收入偏低，难以承担加梯分摊资金；个别一楼住户认为没得到实惠，对采光、噪音、个人隐私和生活质量等有顾虑而反对。接下来，桃浦镇将继续发扬“人靠谱（普）、事办妥（陀）”的昂扬精神，持续用力推进加梯目标任务如期圆满完成。

一是推动加梯叠加效应。

在镇政府的监督和引导下，对完成签约的楼栋由加梯行业联盟引进家装公司，在小区设置移动式“社区家装体验中心”，对签约住户进行家装设计，让签约住户不出小区就能了解旧家翻新方案和直观感受施工流程，并且在设计、材料、垃圾清运等方面获得实惠。目前，樱花苑小区正在试点，让老百姓真正感受到从进楼栋—乘电梯—过通道—进新家的每一步、每一处，都洋溢着满满幸福感。

二是用好行业联盟平台。

促进联盟成员之间资源共享、合作共赢，进一步聚焦加梯建设的组织、建设和管理环节，把好电梯工程质量关，让资质齐全、经验丰富的加梯公司成为重要的加梯力量，充实到桃浦各居村，寻求推进桃浦加装电梯的“最大公约数”，最终让居民群众少分摊加梯资金。

三是坚持“一网统管”监管。

统一委托梯控物联网公司安装梯控设备，借助镇城运中心“一网统管”监管平台，终身负责梯控运行和维保。做到既保障加梯后梯控运行安全，又减免老百姓应承担的梯控安装和每年维保费用。

四是发挥企业党建联盟作用。

积极开展联建共建，充分发挥镇属第三方工程项目施工监理企业的力量，承担老旧小区加梯工程施工监理责任，降低电梯监理费用，减少老百姓的高额监理费负担。